Na první pohled globální sourcing je to, co název napovídá.Sailor Academy to takto definuje ve svém kurzu International Business: "Globální sourcing je nákup surovin nebo komponentů pro produkty společnosti z celého světa, nejen ze země/regionu, kde se nachází sídlo."
Organizace často posuzují globální získávání zdrojů z hlediska toho, zda by měly používat jeden zdroj nebo více nezbytných komponent.Saylor popisuje výhody a nevýhody tohoto přístupu.
Cenové slevy při větším odběru
Odměňuje loajalitu v těžkých časech
Exkluzivita vede k diferenciaci
Větší vliv na dodavatele
Nevýhody výhradního nákupu
Vyšší riziko selhání
Dodavatelé mají větší vyjednávací sílu nad cenou
Výhody multisourcingu
Více flexibility při výpadcích
Vyjednávejte nižší sazby tím, že donutíte jednoho dodavatele soutěžit s druhým
Kvalita může být u dodavatelů méně stejná
Menší vliv na každého dodavatele
Vyšší náklady na koordinaci a řízení
Identifikace a spolupráce s globálním sourcingovým partnerem s rozsáhlou sítí dodavatelů po celém světě může snížit mnohá rizika spojená se snahou individuálně monitorovat více dodavatelů a zároveň poskytnout požadované výhody.
Vybrat si silného partnera s globálním dosahem má smysl z mnoha důvodů, zejména pro OEM s globální výrobní přítomností.Zde je pět věcí, které může globální sourcingový partner udělat, aby pomohl.
Optimalizace dodavatelského řetězce: Globální dodavatelské řetězce čelí inherentním rizikům, včetně zpoždění při přepravě, zvýšených nákladů a logistických problémů.Správný partner může pomoci vyhnout se nákladným překvapením.